Практическая работа

Практическая работа на тему Управленческий учет 2

Работа добавлена на сайт bukvasha.ru: 2013-11-10
Содержание:
Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….……2
Условие…………………………………………………………………………………………………………………………….……………...3
Подготовка оперативного бюджета на 2004 г……………………………………………….………5
1. Разработка бюджета продаж……………………………………………………………………………….….…..6
2. Разработка бюджета производства…………………………………………………….………………..…6
3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала…………………………………………………………………………………………………………………………………...7
4. Разработка бюджета прямых трудовых расходов……………………………………...10
5. Разработка бюджета накладных расходов………………………………………………………..10
6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода………………………………………………………………………………………………………………………………………..11
7. Разработка бюджета себестоимости продаж………………………………………………...12
8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов……………………………….....................................13
9. Разработка плана прибыли и убытков………………………….…………………………..14
Список использованной литературы……………………………………………..…………….…..15
Введение
     Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.
     В сравнении с управленческим учетом ,бухгалтерский   не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.
  Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).
     Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.
 Цели управленческого учета:
1.     Оказание информационной помощи управляющим;
2.     Контроль и прогнозирование расходов;
3.     Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;
4.     Принятие оперативных управленческих решений.
Функции управленческого учета:
1.    Планирование и координирование будущего развития предприятия;
2.    Оперативное управление;
3.    Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.
Условие нашей задачи:
    Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:
                    Прогноз реализации
                                                                                                                    Таблица 1
Показатель
Мотор
№ 1
№ 2
Планируемые продажи, шт.
Цена продажи одной единицы, руб.
2500
300
500
400
Планируемый уровень запасов
готовой продукции на конец периода
                                                                                                                    Таблица 2
Параметры
Мотор
№ 1
№ 2
Планируемые запасы на конец периода,  шт.
550
25
Планируемая величина прямых затрат
                                                                                                                    Таблица 3
Показатели
Сумма
Стоимость материалов, руб./кг.
сплав № 1
сплав № 2
Зарплата производственных рабочих, руб./час.
3,5
5
10
          Состав прямых затрат,
включаемых в себестоимость единицы продукции
                                                                                                                  Таблица 4
Показатель
Мотор
№ 1
№ 2
Сплав № 1
Сплав № 2
Труд производственных рабочих
6 кг.
3 кг.
2 ч.
6 кг.
4 кг.
3 ч.
                     Планируемые запасы
материалов на конец периода
Таблица 5
Материалы
Количество, кг.
Для сплава № 1
Для сплава № 2
4000
1000
Планируемые накладные расходы
                                                                                                                    Таблица 6
Накладные расходы
Показатель
Руб.
Сумма, руб.
Переменные
Постоянные
Постоянные
Постоянные
Постоянные
Постоянные
Постоянные
Зарплата
вспомогательных рабочих
Премии рабочим
Электроэнергия
Ремонт
Амортизация
Налог на имущество
Зарплата мастеров
Электроэнергия
Ремонт
 
Расходы по НИОКР
Зарплата
Материалы
Расходы по маркетингу
Зарплата
Реклама
командировки
Коммерческие расходы
Зарплата
Аренда, налоги
Работа с клиентами
Зарплата
Командировки
Административные расходы
Зарплата управляющих
Зарплата служащих
Административные помещения
Разное
150 000
160 000
45 000
35 000
115 000
25 000
50 000
10 000
10 000
105 000
31 000
65 000
15 000
20 000
30 000
20 000
20 000
10 000
80 000
40 000
40 000
30 000
600 000
136 000
100 000
50 000
30 000
190 000
Данные о наличии
сырья и готовой продукции на складе
Таблица 7
Показатель
Сплав № 1
Сплав № 2
Запасы на начало периода, кг.
Стоимость запасов, руб
3500
12250
3000
15000
                                                                                                                  Таблица 8
Показатель
Мотор № 1
Мотор № 2
Начальные запасы, шт.
Начальные запасы, руб.
50
19200
25
13100
 
Требуется:
   Подготовить оперативный бюджет на 2004 год.
 Должны быть    представлены:
1. бюджет продаж;
2. бюджет производства (в штуках);
3. бюджет использования прямых материалов;
4. бюджет трудовых затрат;
5. бюджет общепроизводственных расходов;
6. бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);
7. бюджет себестоимости проданной продукции;
8. план прибылей и убытков.
   Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат
Подготовка оперативного бюджета на 2004 год.
1. Разработка бюджета продаж
Планирование продаж это сложный процесс при котором необходимо учитывать следующие факторы:
- история продаж;
- общее состояние экономики
- ценовая политика
- результаты маркетинговых исследований
- производственные мощности
- конкуренция
На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж.

Бюджет продаж

                                                                                                                 Таблица 9
Продукция
Количество, шт.
Цена, руб.
Итого, руб.
Мотор № 1
Мотор № 2
2500
500
300
400
750 000
200 000
Всего
950 000
          
2. Разработка бюджета производства
Бюджет составляется в натуральных и денежных единицах. Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом.
              Бюджет               бюджет  продаж + прогнозируемый запас
         производства   =     продукции на конец года –                           
                                           запас готовой продукции на начало года

Бюджет производства

в натуральных единицах (шт.)
                                                                                                             Таблица 10
Показатели
Мотор
№ 1
№ 2
Продажа по плану
Планируемые запасы на конец периода
Всего необходимо
Запасы на начало периода
Планируемое производство
2500
550
3050
50
3000
500
25
525
25
500
         Для определения совокупных затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции складывающаяся из затрат, материалов, труда и накладных расходов.
3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджет
закупок материала в шт.
При планировании закупок необходимо учитывать запасы материалов на начало и конец периода. Для расчета расхода материалов необходимо знать:
1. запасы материала на начало отчетного периода в шт.
2. потребность в материалах для выполнения производственного бюджета
Затраты материалов необходимые для производства
запланированного объема продукции в кг.
                                                                                                             Таблица 11
Материалы, кг.
Мотор № 1
Мотор № 2
Всего
1 шт.
3 000 шт.
1 шт.
500 шт.
Сплав № 1
Сплав № 2
6
3
18 000
9 000
6
4
3 000
2 000
21 000
11 000
     Стоимость материалов необходимых для обеспечения плановых показателей рассчитывается следующим образом:
 Количество материалов                  материалы необходимые для
необходимых для обеспечения   =    производства запланированного
 плана производства                   объема продаж  - запасы материалов на начало    периода                                                          

Расчет прямых материальных затрат

                                                                                                             Таблица 12
№ п/п
Показатели
Сплав № 1
Сплав  № 2
Итого
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Всего потребности в
материалах в кг.
Использовано из запасов в кг.
Цена 1 кг., руб.
Стоимость имеющихся
запасов материалов тыс. р
Объем закупок, кг.
Цена 1 кг., руб.
Стоимость закупок материалов для выполнения плана, руб.
Общая стоимость материалов, руб.
21 000
3 500
3,5
12 250
17 500
3,5
61 250
73 500
11 000
3 000
5
15 000
8 000
5
40 000
55 000
27 250
128 500
  
Бюджет закупок основных материалов в шт., руб.
                                                                                                             Таблица 13   
№ п/п
Показатели
№ таблицы
Сплав
№ 1
Сплав
№ 2
Всего
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Потребность материал. для производства в кг.
Запасы материалов
на конец периода, кг.
Всего потребность
в материалах, кг.
Запасы материалов
на начало периода, кг.
Объем закупок, кг.
Цена 1 кг.,  руб.
Объем закупок
материала в руб.
11
5
7
3
21 000
4 000
25 000
3 500
21 500
3,5
75 250
11 000
1 000
12 000
3 000
9 000
5
45 000
120 250
  
4.Разработка бюджета прямых трудовых расходов
Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества производимой продукции, ее трудоемкости, системы оплаты труда. Эти данные используются при составлении бюджета прямых трудозатрат
Бюджет затрат труда в натуральном
и денежном выражении.
                                                                                                             Таблица 14
Показатели
Кол-во проданной
продукции,
шт.
Затраты
рабочего времени
на ед. прод., ч
Общие
затраты
рабочего
времени, ч
Почасовая
ставка, руб
Всего, руб
Мотор № 1
Мотор № 2
3 000
500
2
3
6 000
1 500
10
10
60 000
15 000
Итого
7 500
75 000
5.Разработка бюджета накладных расходов
Составлению данного бюджета предшествует классификация накладных расходов на постоянные и переменные. Для этого исследуется их зависимость от объема выпущенной продукции. Если накладные расходы не изменяются при сокращении или увеличении производственной программы, то такие расходы будут считаться постоянными.
Если подобная зависимость существует, то это переменные расходы.
Базой распределения накладных расходов между отдельными видами продукции в соответствии с учетной политикой Предприятия является заработная плата основных производственных рабочих. Их планирование также осуществляется в соответствии с ожидаемым фондом времени труда основных производственных рабочих. Ниже приводится бюджет, составленный исходя из прогнозируемых трудозатрат основных производственных рабочих в 7 500 часов (табл. 14)

Бюджет накладных расходов

                                                                                                             Таблица 15
Накладные расходы
Сумма в тыс. руб.
Переменные накладные расходы – всего
в том числе:
зарплата вспомогательных рабочих
премии рабочим
электроэнергия
ремонт
Постоянные накладные расходы – всего
в том числе
амортизация
налог на имущество
зарплата мастеров
электроэнергия на освещение
ремонт
390
150
160
45
35
210
115
25
50
10
10
Всего
600
Таким образом, одному часу труда производственных рабочих соответствует 80 руб. накладных расходов (600.000 / 7.500).
6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец
отчетного периода в натуральном и денежном выражении.
Для того чтобы оценить запасы в денежном выражении необходимо вычислить плановую себестоимость единицы продукции, а себестоимость будет зависит от выбранного метода калькулирования и оценки запасов в соответствии с учетной политикой применяется метод учета и калькулирования полной себестоимости, а запасы оцениваются по методу ФИФО – это означает, что:
1.      в себестоимость готовой продукции включается как, прямые так и косвенные производственные и не производственные расходы
2.      к концу отчетного периода на складе предприятия остается готовая продукция изготовленная в данном отчетном периоде          

Расчет себестоимости готовой продукции

                                                                                                        Таблица № 16
Показатели
Стоимость ед. затрат, руб.
Затраты (мотор № 1)
Затраты (мотор № 2)
натур. ед.
руб.
Натур. ед.
руб.
Сплав № 1
Сплав № 2
Раб. Время
Наклад расх
3,5
5
10
80
6 кг.
3 кг.
2 ч.
2 ч.
21
15
20
160
6 кг.
4 кг.
3 ч.
3 ч.
21
20
30
240
Всего
216
311
Бюджет запасов материалов
и готовой продукции на конец планируемого периода
                                                                                                        Таблица № 17
Показатели
Ед. измерения
Кол-во
Стоимость ед., руб.
Итого тыс. руб.
Затраты материалов:
Сплав № 1
Сплав № 2
Запасы гот. продукции:
Мотор № 1
Мотор № 2
кг.
кг.
шт.
шт.
4 000
1 000
550
25
3,5
5
216
311
14,0
5,0
19
118,8
7,8
126,6
Итого
145,6
7. Разработка бюджета себестоимости продаж
В основе расчетов лежит следующая формула:
Себестоимость       запасы гот. прод. на начало периода +
проданной          =  себестоимость произвед. прод. за планируемый период-
продукции              запасы гот. прод. на конец периода
Себестоимость        прямые затраты материалов в планир. периоде + 
произведенной   =   прямые затраты труда +  накладные расходы
продукции               

Бюджет себестоимости продаж

                                                                                                        Таблица № 18
№ п/п
Показатели
№ таблицы
Сумма, тыс. руб.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Запасы готовой продукции на начало периода
Затраты материалов
Затраты труда
Накладные расходы
Себестоимость произведенной
продукции
Запасы готовой продукции
Себестоимость реализованной
продукции
8
12
14
6
стр.2+стр.3+стр.4
17
стр.1+стр.5-стр.6
32,3
128,5
75,0
600
803,5
126,6
709,2
 
8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов
Данные берем из таблицы 6. Все виды затрат являются постоянными и не зависят от объемов производства. 
Бюджет производственных затрат,
связанных с конструированием и моделированием, тыс. руб.
                                                                                                        Таблица № 19        
Показатели
Сумма
Заработная плата
Материалы
105
31
Итого
136
Бюджет расходов на маркетинг, тыс. руб.
                                                                                                       Таблица № 20
Показатели
Сумма
Заработная плата
Реклама
Командировки
65
15
20
Итого
100
Бюджет коммерческих расходов, тыс. руб.
                                                                                                             Таблица 21
Показатели
Сумма
Заработная плата
Аренда, налоги
30
20
Итого
50
Бюджет отдела работы с клиентами, тыс. руб.
                                                                                                             Таблица 22
Показатели
Сумма
Заработная плата
Командировки
20
10
Итого
30
Бюджет административных расходов, тыс. руб.
                                                                                                             Таблица 23
Показатели
Сумма
Заработная плата управляющих
Заработная плата служащих
Административные помещения
Разное
80
40
40
30
Итого
190
9. Разработка плана прибылей и убытков
Составление операционного бюджета завершается подготовкой плана прибылей и убытков

Прогноз прибылей и убытков

                                                                                                             Таблица 24
№ п/п
Показатели
№ таблицы
Сумма тыс.руб.
1.
2.
3.
4.
5.
Выручка от продаж
Себестоимость продаж
Валовая прибыль
Операционные расходы:
затраты на конструирование
и моделирование
затраты на маркетинг
коммерческие затраты
затраты отдела работы
с клиентами
административные затраты
Итого операционных расходов
Прибыль от основной
деятельности
9
18
стр.1-стр.2
19
20
21
22
23
стр.3-стр.4
950
709,2
240,8
136,0
100,0
50,0
30,0
190,0
506,0
- 265,2
Предприятие при таком плане развития потерпит убыток. Поэтому рационально рассмотреть другой объем производства.
Список использованной литературы:
1.     Т.В. Шишкова «Управленческий и финансовый учет» Бухгалтерский учет. 1996 г. № 3-52
2.     Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 24.03.2000. № 31н
3.     М.А. Вахрушина «Бухгалтерский управленческий учет» издательство «Омега – Л», Москва, 2006 год.

1. Курсовая на тему Аналогии и модели - один из методов обучения физики средней школы
2. Кодекс и Законы Денежное довольствие военнослужащих, проходящих службу по контракту на должностях прапорщиков, р
3. Контрольная работа Классификация затрат 2
4. Реферат Экономические задачи таможенного дела
5. Реферат на тему The Cable Modem Revolution Essay Research Paper
6. Реферат на тему Do Miracles Still Happen Essay Research Paper
7. Доклад на тему Потребительство как причина мирового кризиса
8. Книга Принципы производительности
9. Реферат на тему Path To Power Essay Research Paper Filling
10. Реферат на тему A Summary Of West Side Story Essay