Бизнес-план

Бизнес-план на тему Создание предприятия по производству керамической плитки

Работа добавлена на сайт bukvasha.ru: 2014-06-21
БИЗНЕС – ПЛАН
по осуществлению производства
керамической плитки
Дата подготовки:
01.05.2007                                                  
Подготовил:
предприятие «Интерстрой»
г. Тверь, ул. Дарвина, д. 16
Цветков И.С.
тел. 31-18-03
для инвестора
Тверь, 2007

РАЗДЕЛ I «РЕЗЮМЕ»
Планируется осуществление производства керамической плитки с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных средств - сроком на 3 года, с погашением кредита в конце 2008 и 2009 годов.
Основными целями организации являются:
- занять наибольшую долю рынка за счёт потеснения конкурентов;
- увеличить объём продаж;
- увеличить чистую прибыль;
- увеличить ассортимент продукции.
Для того чтобы потеснить конкурентов, необходимо снизить цены на продукцию за счёт снижения её себестоимости без ущерба качества продукции. Необходимо увеличить объёмы продаж за счёт привлечения новых клиентов, или привлечь внимание клиентов фирм - конкурентов. Необходимо усилить рекламную кампанию. За счёт увеличения объёмов продаж и доли рынка увеличивается чистая прибыль.
Миссия предприятия – это удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в изразцовых материалов для отделки и облицовки каминов, саун, ванных комнат, фонтанов. Рынок по данному виду продукции полностью не занят, свободная доля рынка – 31%. Предприятию необходимо занять данную долю рынка.
Предприятие имеет все шансы быть прибыльным и приносить постоянный доход. Такие качества продукции, как низкая цена, высокое качество, использование экологически чистого сырья, высокий спрос, производственный процесс осуществляется на основании ноу-хау предприятия, на универсальном оборудовании, наличие заключённых договоров на изготовление плитки выведет предприятие на лидирующую позицию на данном рынке и обеспечит её постоянный рост.
Проект рискованный, однако защищённость проекта определяется 100% реализацией продукции по договорам.
Планируется довести объёмы производства продукции до следующих показателей:
 2007 год - 48500 тысяч штук;
 2008 год - 50925 тысяч штук;
 2009 год - 53350 тысяч штук.
Сильными сторонами продукции является:
-         организация может определить тот сегмент рынка, на который ориентирована продукция;
-         невозможно копирование продукции;
-         продукция качественна, изготовлена из экологически чистого сырья, долговечна, имеется несколько вариантов рисунка;
-         организация может эффективно довести свою продукцию до потребителей, на которых она ориентирована;
-         продукция может конкурировать с продукцией др. производителей по качеству, надёжности, цене, эксплуатационным и др. товарным характеристикам.
-         есть идеи относительно новых видов продукции;
-         проводится регулярная модификация продукции в соответствии с запросами клиентов;
-         продукция запатентована.
Технологический процесс производства керамической плитки ООО «Интерстрой» планирует  осуществить в 3 стадии:
1.    Подготовительная (помол, сушка материалов и развес компонентов, смешивание).
2.    Обрабатывающая (штамповка, отливка, лепка, термообработка).
3.    Заключительная (нанесение защитного слоя, декоративное покрытие).
Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка за счет стратегии низких цен.
Показатель эффективности планируемой организационной структуры достаточно высок. В 2007 году он составляет  0,91.
Общая рентабельность на 2007 год составляет 18,6%.Планируемый уровень рентабельности лежит в зоне оптимистического прогноза.
В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции: изготовить керамическое декоративное полотно и фонтаны офисные.

РАЗДЕЛ II «ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И
ПРОДУКЦИИ»
Дата регистрации фирмы: 10 декабря 2002 года;
Номер регистрационного удостоверения:  150096;
Место регистрации: администрация Московского района г. Тверь;
Форма собственности – частная;
Организационно – правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО);
Вид деятельности – производство;
Размер уставного капитала: 460000 рублей;
Банк фирмы: «Сберегательный банк РФ»
Расчётный счёт: 20891000001240009512
Руководство фирмы:
Генеральный директор: Петров М.С.
Главный бухгалтер: Демидова А.Г.
Оплата директора, главного бухгалтера, основного и вспомогательного персонала – почасовая.
В настоящее время заключены договора с 9 юридическими лицами на изготовление плитки керамической, с магазином «Народно-художественные промыслы» на реализацию плитки керамической на продажу по образцам. Условия оплаты по мере отгрузки каждые 3 дня. Запас сырья и материалов планируется в размере 3 дней. Оплата поставщикам – согласно заключённым договорам осуществляется по мере поставки каждые 3 дня.

Таблица 1
Сильные и слабые стороны товара
Постановка вопроса
Сильные стороны товара.
Слабые стороны товара.
1. Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?
Да
2. Изучены ли вами запросы ваших клиентов?
Да
3. Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиенту?
Высокое качество, долговечность,  надёжность в эксплуатации, экологически чистое сырьё, несколько вариантов рисунка плитки
4. Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована?
Да.
5. Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами других производителей в отношении:
-          качества;
-          надёжности;
-          эксплуатационных и др. характеристик;
-          цены;
-          стимулирования спроса;
-          мест распространения.
Да
Да
Да
Да
Да
6. Понимаете ли вы, на какой стадии жизненного цикла находится ваша продукция?

Да, стадия роста

7. Если у вас идеи относительно новых видов продукции?

Да

8. Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения её существенного разнообразия и различной степени морального старения?

Да

9. Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?

Да

10. Проводите ли вы политику создания новой продукции?
Да

 

11. Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами?

Нет

12. Имеет ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной марки патентами?

Да

13. Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?
Жалоб нет
-
14. Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?
-
-
Вывод:
Товар не имеет слабых сторон.
Основными сильными сторонами товара являются высокое качество, надёжность, несколько вариантов рисунков плитки, регулярная модификация товара,  имеется патент и сертификат качества на плитку, невозможность копирования данной продукции.

РАЗДЕЛ III «АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ»
В соответствии с исходными данными оценки рынка сбыта следует, что наиболее перспективными рынками сбыта, являются областной центр и населённые пункты в радиусе 100 км, так как там высокий уровень спроса и не высокая удовлетворённость этого спроса и достаточно высокая доля потребителей, готовых купить продукцию. Платёжеспособный спрос составляет 130000 штук керамической плитки в год. 1 и 2 конкуренты 90000 штук, таким образом величина неудовлетворённого спроса составляет 40000 штук.
Таблица 2
Анализ и оценка конкурентов
№ п./п.
Характеристика конкурирующей продукции
Первый конкурент
Второй конкурент
1
Объём продаж, шт.
40000
50000
2
Занимаемая доля рынка, %.
31
38
3
Уровень цены, руб. за шт.
28,40
25,50
4
Финансовое положение (рентабельность), %.
19 %
21%
5

Уровень технологии

средний
средний
6

Качество продукции

не всё сырьё, используемое для производства, экологически чистое
высокое
7

Расходы на рекламу

пресса и телереклама
пресса и телереклама
8

Привлекательность внешнего вида

стандартная упаковка
упаковки нет
9
Время деятельности предприятия на рынке
1 год
10 лет
Вывод:
Таким образом, основным конкурентом является второй конкурент, так как он занимает наибольшую долю рынка, у него ниже цена на товар, он находится на рынке уже длительное время.

РАЗДЕЛ IV «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА»
В соответствии с заключёнными долгосрочными договорами с основными покупателями продукции (9 договоров) объём реализации керамической плитки на 2007 год составляет 48500 шт.
В 2008 году он должен увеличиться на 5%, а в 2009 году на 10%  по сравнению с 2007годом.
Производственная программа представлена в таблице:
Таблица 3
Производственная программа предприятия

Показатели

2007
2008
2009
Коэффициент роста объёмов выпуска продукции
Объём выпуска       продукции с учётом коэффициента роста
Коэффициент роста объёмов выпуска продукции
Объём выпуска       продукции с учётом коэффициента роста
Коэффициент роста объёмов выпуска продукции
Объём выпуска       продукции с учётом коэффициента роста
Объём выпуска всего
в том числе:
объём реализации в соответствии с договором купли - продажи
1
1
48500
48500
1,05
1,05
50925
50925
1,1
1,1
53350
53350
ИТОГО:
1
48500
1,05
50925
1,1
53350
Технологический процесс производства керамической плитки представлен на схеме:

Схема 1
Технологический процесс производства керамической плитки

              I                                                 II                                                  III
Подготовительная                    Обрабатывающая                       Заключительная:
стадия:                                       стадия:                                         нанесение защитных
помол                                         штамповка                                  и декоративных
сушка материалов                    отливка                                        покрытий
развес компонентов                  лепка
смешивание                               термообработка
Таблица 4 
Потребность в основных фондах
Основные фонды
2007
Действующие, руб.
2008
2009
Общая потребность, руб.
Прирост  основных фондов, руб.
(3-2)
Общая потребность, руб.
Прирост основных фондов, руб.
(5-3)
Здания, сооружения производственного назначения
Арендованные
Арендованные
-
Арендованные
-
Рабочие машины и оборудование
199525
200485
960
201005
520
Транспортные средства
18000
18000
-
18000
-
Прочие
-
-
-
-
-
ИТОГО:
217525
218485
960
219005
520
Примечание: Таблица 5 является основной и заполняется после выполнения расчётов в приложениях 1,2,3 бизнес-плана.
Таблица 5
Планирование потребности в оборотных средствах.
№ п/п
Наименование ресурсов
2007
2008
2009
Стоимость, руб.
Стоимость переходящего запаса, руб.
Стоимость, руб.
Стоимость переходящего запаса, руб.
Стоимость, руб.
Стоимость переходящего остатка, руб.
1.
Сырьё и материалы
337690,90
3156,7
361666,96
3380,80
386318,38
3611,20
2.
Топливо
21000
-
22000
-
24000
-
3.
Электроэнергия
26000
-
27000
-
29000
-
4.
Тара
2000
55,60
2000
55,60
2000
55,60
5.
Запасные части
497,90
497,90
512
512
512
512
6.
Незавершённое производство
-
8000
-
8400
-
8800
7.
Готовая продукция на складе
-
12000
-
12000
-
13000
8.
Прочее
-
-
-
-
-
-
ИТОГО:
387188,80
23710,20
413178,96
24348,40
441830,38
25978,80

Таблица 6
Численность персонала и уровень затрат на заработную плату
Специальность
Число работников, чел.
Тарифная ставка, руб/час
Фонд рабочего времени, час
Затраты на заработную плату, руб.
2007
2008
2009
Специалисты и служащие
Генеральный директор
1
11,90
2000
23800
24276
24752
Коммерческий директор
1
11,20
2000
22400
22848
23296
Главный бухгалтер
1
11,00
2000
22000
22440
22880
Дизайнер - стилист
1
10,60
2000
21200
21624
22048
ИТОГО
4
×
×
89400
91188
92976
Рабочие основного производства
Старший художник -  оформитель
2
8,40
2000
33600
34272
34944
Художник - оформитель
2
5,90
2000
23600
24072
24544
Слесарь - наладчик
                    2
5,20
2000
20800
21216
21632
Технолог
1
5,40
2000
10800
11016
11232
ИТОГО
7
×
×
88800
90576
92352
Рабочие вспомогательного производства
Разнорабочий
2
4,70
2000
18800
19176
19552
Водитель
1
5,20
2000
10400
10608
10816
Уборщица
1
2,30
2000
4600
4692
4784
Сторож
1
1,70
2000
3400
3468
3536
ИТОГО
5
×
×
37200
37944
38688
ВСЕГО
16
×
×
215400
219708
224016
Примечание: Размер заработной платы на 2008 и 2009 годы определяется с учётом коэффициентов инфляции условно соответствующих росту цен: 1,02 и 1,04

№ п/п
Показатели
2007г. при объеме производства
48500 шт.
2008г. при объеме производства
50925 шт.
2009г. при объеме производства
53350 шт.
На единицу, руб.
Всего, руб.
На единицу, руб.
Всего, руб.
На единицу, руб.
Всего, руб.
1.              
Объем продаж, выручка от реализации без НДС, всег
18,47
895795
18,30
931927,5
18,25
973637,5
  2.
Себестоимость
2.1.
Сырье и материалы
6,96
337690,90
7,10
361666,96
7,24
386318,38
2.2.
Вода на технологические цели
0,15
7300
0,16
8000
0,17
9100
2.3.
Топливо на технологические цели
0,43
21000
0,43
22000
0,45
24000
2.4.
Электроэнергия на технологические цели
0,54
26000
0,53
27000
0,54
29000
2.5.
Затраты на заработную плату
4,44
215400
4,31
219708
4,20
224016
2.6.
Начисления на заработную плату
1,15
56004
1,12
57124
1,09
58244
2.7.
Амортизационные отчисления на полное восстановление(20 % от стоимости основных фондов)
0,22
10876
0,21
10924
0,21
10950
2.8.
Расходы на рекламу
0,03
1600
0,03
1600
0,03
1600
2.9.
Транспортный налог
0,13
6200
0,10
5230
0,10
5590
2.10
Арендная плата
0,52
25000
0,49
25000
0,47
25000
2.11.
Затраты на запасные части
0,01
497,90
0,01
512
0,01
512
2.12.
Плата за воду
0,03
1600
0,03
1700
0,03
1800
2.13.
Прочие затраты
2,16
105000
2,10
107000
2,04
109000
Полная себестоимость (итог раздела 2)
16,97
814168,80
16,64
847464,96
16,59
885130,38
3.
Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности:
3.1.
Налог на имущество
0,07
3600
0,07
3800
0,07
3800
3.2.
Налог на рекламу
0,002
83
0,002
83
0,002
83
3.3.
Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования  и др. цели.
0,010
480
0,010
490
0,010
500
3.4.
Сбор на нужды образовательных учреждений
0,04
1762
0,04
1850
0,04
1885
ИТОГО по разделу 3
0,12
5925
0,12
6223
0,12
6268
4
Прибыль общая (1-2-3)
1,56
75701,2
1,54
78293,54
1,54
82239,12
5
Налог на прибыль (24% от общей прибыли)
0,12
5948
0,12
6220
0,12
6498
6
Чистая прибыль (4-5)
1,44
69753,2
1,42
72073,54
1,42
75741,12

РАЗДЕЛ V «ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
В соответствии с условиями договоров купли - продажи канал распределения товара: производитель - потребитель.
Выбор метода ценообразования основан на заранее определённом размере прибыли, поэтому при планировании цены использован метод ценообразования – «затратный метод».
Цена = себестоимость + прибыль + НДС
Прибыль закладывается по годам на уровне 10% от себестоимости, следовательно отпускная цена предприятия при ставке НДС 18% составит:
 - в 2007 году – 21,79 руб.
 - в 2008 году – 21,59 руб.
 - в 2009 году – 21,54 руб.
Рыночная цена на керамическую плитку по состоянию на 01.01.2007 составила 26,79 руб.
Таблица 8
Ценовая политика организации
№ п./п.
                       Постановка вопроса
Характеристика и оценка фактического состояния дел
1.
На сколько цены отражают издержки Вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него?
Цена включает в себя все издержки производства. Она обеспечивает конкурентоспособность товара, спрос на него.
2.
Какова вероятность реакции покупателей на повышение (понижение) цены?
Если цены снизятся, то часть клиентов перейдёт к нам от конкурентов, если цена повысится, то ничего не изменится.
3.
Как оценивают покупатели уровень цен на товары Вашего предприятия?
Уровень цен на предприятии намного ниже, чем у конкурентов
4.
Используется ли предприятием (фирмой) политика стимулирования цен?

Не используется

5.
Используется ли предприятием политика стандартных цен?
Не используется
6.
Как действует предприятие, когда конкуренты изменили цену?
Предприятие не изменяет цены
7.
Известны ли цены на товары Вашего предприятия потенциальным покупателям?

Да, указаны в договорах.

Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка, и завоевание части рынка.

РАЗДЕЛ VI «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
Руководство фирмы:
Генеральный директор: Петров М.С.
Дата рождения – 18.09.1970
Образование – ТвГУ, «Экономика, бухгалтерский учёт и аудит».
с 2002 по 2004 – экономист
с 2004 по 2006 – главный экономист
с 2006 – генеральный директор
Главный бухгалтер: Демидова А.Г.
Дата рождения – 03.12.1973
Образование – ТвГУ, «Экономика, бухгалтерский учёт и аудит».
с 2002 по 2005 – бухгалтер
с 2005 главный бухгалтер
Организационная структура предприятия может быть представлена в виде следующей схемы:
Схема 2
 Линейно – функциональная структура управления предприятием «Интерстрой»
 SHAPE  \* MERGEFORMAT
Генеральный директор
Коммерческий
директор
Главный бухгалтер
Главный дизайнер
Рабочие основного и вспомогательного производства
Организационная диаграмма
Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор, он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.
Генеральный директор несёт материальную административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов. Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и рекламы. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия, главный дизайнер осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску керамической продукции.
Показатель эффективности планируемой организационной структуры можно определить по формуле:
Кэфу = 1 – (Зупр * Уд. вес) / (Фвоор * Фо),
где Зупр – затраты на управление, приходящиеся на 1 работника аппарата управления.
1) Зупр = 89400 + ЕСН = 112644 руб.
затраты на 1 рабочего = 112644 / 4 = 28161 руб.
Уд. вес – удельный вес численности управленческих работников в общей численности.
2) Уд. вес = 4 / 16 = 0,25 (коэффициент)
3) Фвоор (Фондовооружённость)
Фвоор = (217525 + 387188,80) /12 = 50393 руб.
4) Фо (фондоотдача) = 895795 / (217525 + 387188,80) = 1,48
5) Кэфу = 1 – (28161 * 0,25) / (50393 * 1,48) = 1 - 0,09 = 0,91
Вывод: коэффициент эффективности управления высокий. Он составляет 0,91

РАЗДЕЛ VII «ПЛАН ПО РИСКАМ»
График 1
Прогноз оптимистического, среднего и пессимистического уровня организации
\s
                                - R
                        - среднеотраслевая R
Среднеотраслевая величина рентабельности составила:
(15+15+16+28+19) \ 5 = 18,6
Ниже линии среднеотраслевой рентабельности – пессимистический уровень, выше линии – оптимистический уровень.
Проект рискованный, однако защищённость проекта определяется 100% реализацией продукции по договорам.

РАЗДЕЛ VII «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»
Распределение чистой прибыли осуществляется, исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90%, в фонд потребления в размере 10% от чистой прибыли.
Таблица 9
Планирование средств в фондах накопления и потребления

Показатели
2007
2008
2009
I. ФОНД НАКОПЛЕНИЯ
1.
Чистая прибыль
69753,2
72019,54
75741,12
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Источники формирования средств ФН:
Остатки средств ФН на начало планируемого периода.
Амортизационные отчисления.
Отчисления от чистой прибыли.
Прирост устойчивых пассивов.
Долгосрочный кредит банка (согласно условию, но не более потребности в основных средствах).
10876
62777,88
20700
22175
2643,68
10924
64817,59
890
-
-
10950
68167,01
-
-
3.
Всего источников (2.1.+2.2.+2.3.+2.4.+2.5.).
311878,88
79275,27
79117,01
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
Направления использования средств ФН.
Уплата % за пользование долгосрочным кредитом.
Затраты на приобретение ОФ.
Затраты на прирост оборотных средств.
Погашение долгосрочного кредита банка (согласно кредитному договору).
68000
221725
23710,20

68000
960
24348,40
81400
45500
520
25978,80
162617
5.
Всего затрат (4.1.+4.2.+4.3.+4.4.).
309235,20
174708,4
234615,8
6.
Излишек средств (3-5).
2643,68
-
-
7.
Недостаток средств (5-3).
­
95433,13
155498,79
II. ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ
1.
Чистая прибыль.
69753,20
72019,54
75741,12
2.
2.1.
2.2.
2.3.
Источники формирования средств фонда потребления.
Остатки средств фонда потребления на начало планируемого периода.
Отчисления от чистой прибыли (по годам 10%).
Прочие поступления.
-
6975,32
-
2667,32
7201,95
-
5475,11
7574,11
-
3.
Всего источников (2.1.+2.2.+2.3.+2.4.).
6975,32
9869,27
13049,22
4.
4.1.
4.2.
4.3.
Направления использования средств фонда потребления.
Социальные и трудовые выплаты работникам.
Премирование.
-
4308
-
-
4394,16
-
-
4480,32
-
5.
Всего затрат (4.1.+4.2.+4.3.+4.4.).
4308
4394,16
4480,32
6.
Излишек средств (3-5).
2667,32
5475,11
8568,90
7.
Недостаток средств (5-3).
-
-
-

Приложение 1
Расчёт необходимой массы исходного сырья
Наименование продукции
Год
Количество,
шт.
Вес единицы
изделия, кг
Всего
Чистый вес, кг
(гр.3×гр.4)
Масса необходимого сырья (гр.5×1,2)
1
2
3
4
5
6
Плитка керамическая
2007
48500
5
242500
291000
Плитка керамическая
2008
50925
5
254625
305550
Плитка керамическая
2009
53350
5
266750
320100

Приложение 2
Расчёт общей потребности в оборудовании по годам

Вид и наименование оборудования
Необходимая масса исходного сырья
Технологический.
коэффициент
Годовой фонд ЭРВ,
ч.
Производи-
тельность,
м2/час
Количество единиц оборудования
2007
2008
2009
2007
(3×6/7/8)
2008
(4×6/7/8)
2009
(5×6/7/8)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1.
Шаровая мельница
291000
305550
320100
1
3770
50
1,54
1,62
1,70
2.
Сушильный барабан
291000
305550
320100
0,8
3770
40
1,54
1,62
1,70
3.
Весовой питатель
291000
305550
320100
0,5
3770
23,5
1,64
1,72
1,81
4.
Смеситель СМК - 125
291000
305550
320100
0,3
3770
17,5
1,32
1,39
1,46
5.
Сушилка НЦ – 12
291000
305550
320100
0,1
3770
15
0,51
0,54
0,57
6.
Центробежный распылитель глазури
291000
305550
320100
0,3
3770
32
0,72
0,76
0,80
7.
Штампы с пресс формами
291000
305550
320100
0,85
3770
10
6,56
6,89
7,22
8.
Печь муфельная для обжига и сушки
291000
305550
320100
0,9
3770
22,5
3,09
3,24
3,40

Приложение 3
№ п./п.
Вид и наименование основных фондов
Предприятие - производитель
2007
2008
2009
Количество единиц
Цена, руб.
Сумма, руб.
Количество единиц
Цена, руб.
Сумма, руб.
Количество  единиц
Цена, руб.
Сумма, руб.
1.     
Строительно-монтажные работы

БМНУ

62675
62675
62675
2.     
Печь муфельная
Продавец машин
3
19000
57000
3
19000
57000
3
19000
57000
3.     
Шаровая мельница
Продавец машин
2
2900
5800
2
2900
5800
2
2900
5800
4.     
Сушильный барабан
Продавец машин
2
1900
3800
2
1900
3800
2
2100
4200
5.     
Весовой питатель
Продавец машин
2
6500
13000
2
6630
13260
2
6690
13380
6.     
Смеситель СМК - 125
СИТО
1
2000
2000
1
2000
2000
1
2000
2000
7.     
Сушилка НУ – 12
НИИТМ
1
6250
6250
1
6250
6250
1
6250
6250
8.     
Распылитель глазури
СИТО
1
14000
14000
1
14000
14000
1
14000
14000
9.     
Штампы,  пресс формы (со сменой инстр.)
НИИТМ
7
5000
35000
7
5100
35700
7
5100
35700
10.  
Автомобиль  УАЗ - 3303
Автобаза
1
18000
18000
1
18000
18000
1
18000
18000
ИТОГО:
20
217525
20
×
218485
20
×
219005
Стоимость основных производственных фондов

                                                                                                                                                           Приложение 4
Стоимость сырья и вспомогательных материалов
Вид и наименование материалов
2006
2007
2008
Количество, кг.
Цена, руб.
Стоимость, руб.
Коэф-т роста объема выпуска продукции
Количество с учетом коэффициента
Индекс цен на сырье, материалы, топливо и энергию
Цена с учетом индекса
цен
Стоимость, руб.
Коэф-т роста объема выпуска продукции
Количество с учетом коэффициента
Индекс цен на сырье, материалы, топливо и энергию
Цена с учетом индекса
цен
Стоимость, руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
 Каолин, ГОСТ 21286-82
101304
0,40
40521,60
1,05
106369
1,02
0,41
43398,63
1,1
111434
1,04
0,42
46356,71
Глина Веселовская ТУ 21-25-223-81
66420
0,23
15276,60
1,05
69741
1,02
0,23
16361,24
1,1
73062
1,04
0,24
17476,43
Песок кварцевый, ГОСТ 70311752255177
59400
0,40
23760
1,05
62370
1,02
0,41
25446,96
1,1
65340
1,04
0,42
27181,44
Полевой шпат, ГОСТ 15045-48
56700
0,37
20979
1,05
59535
1,02
0,38
22468,51
1,1
62370
1,04
0,38
23999,98
ИТОГО:
283824
×
100537,2
×
298015
×
×
107675,34
×
312206
×
×
115014,56
Бой обожженный (брак собственного производства)
20250
0,54
10935
1,05
21263
1,02
0,55
11711,39
1,1
22275
1,04
0,56
12509,64
ИТОГО сырья с учетом боя
304074
×
111472,2
×
319278
×
×
119386,73
×
334481
×
×
127524,20
Жидкое стекло, ГОСТ 13078-81
3396
6,00
20376
1,05
3566
1,02
6,12
21822,70
1,1
3736
1,04
6,24
23310,14
 Сода, ГОСТ 5100-85
3348
1,06
3548,88
1,05
3515
1,02
1,08
3800,85
1,1
3683
1,04
1,10
4059,92
Глазурь – фитта, 21 А
6750
18,40
124200
1,05
7088
1,02
18,77
133018,20
1,1
7425
1,04
19,14
142084,80
Пигментные красители
1134
24,00
27216
1,05
1191
1,02
24,47
29148,34
1,1
1247
1,04
24,97
31135,10
ВСЕГО основных материалов
318702
×
286813,08
×
334638
×
×
307176,82
×
350572
×
×
328114,16
Масло трансформаторное
10854
3,13
33973,02
1,05
11397
1,02
3,19
36385,10
1,1
11939
1,04
3,26
38865,13
Гипс
9944
1,70
16904,80
1,05
10441
1,02
1,73
18105,04
1,1
10938
1,04
1,77
19339,09
ВСЕГО вспомогательных материалов:
20798

×

50877,82
×
21838
×
×
54490,14
×
22877
×
×
58204,22
ИТОГО:
339500
×
337690,9
×
356476
×
×
361666,96
×
373449
×
×
386318,38

1. Контрольная работа Жилищный фонд понятие, виды, правовое регулирование
2. Реферат на тему Applications Of Game Theory Essay Research Paper
3. Реферат на тему The Microbes Arn
4. Реферат Циліндр
5. Реферат Развитие позновательного интереса у детей
6. Контрольная работа Теоретический анализ и оценка интеллектуально-познавательной сферы личности
7. Сочинение на тему Обзорный реферат по творчеству ФИ Тютчева
8. Реферат Понятие и виды негодного покушения, ответственность за него
9. Реферат на тему Streetcar Named Desire Essay Research Paper
10. Книга Право соціального захисту